Отзыв на книгу «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» М. Батырева

45-татуировок-менеджера«45 татуировок менеджера» — уникальное захватывающее руководство с бесценным опытом автора из реальной российской практики, со всеми особенностями русской широкой души и жесткими правилами бизнеса.

Эту книгу приобрела по рекомендации одного известного эксперта в России, прочитав его восхищенный твит. Потом долгое время лежала на столе как настольная книга, дожидаясь очереди на написание креативного зажигающего отзыва. Чтобы читатель, познакомившись с оценочным описанием, вдохновился глотком суперклассного руководства по менеджменту и сразу купил достойную бизнес-книгу. Сообщаю, что этот момент настал!

В июне-июле я проводила практические семинары по разным бизнес-темам и часто рекомендовала «45 татуировок менеджера» для руководителей и желающих ими стать.

И тут-то я получила вот такой комментарий от участницы мероприятий Татьяны Адеевой – начальника отдела продаж и маркетинга: «Жанна, спасибо тебе за «наводку» на книгу про 45 татуировок… просто родная для меня душа ее писала ))) человек, который продавал Консультант Плюс )) я его тоже продавала 4 года, и это время для меня было самым -самым классным из моих прошлых мест работы ) Я тоже была в восторге от той общности принципов, единства требований и уже тогда проработанных нормативных внутрикорпоративных программ, системы обучения и т.д.  И книга читается очень легко и на подъеме! Когда рисовала свой карьерный лифт , то поняла, что именно тогда я могла подняться круче и быстрее, если бы сделала для этого несколько дополнительных шагов внутри структуры, а я ушла тогда из нее, думая, что будет лучше, что в другой организации я приду сразу на более высокий уровень… ну в общем, все как ты рассказывала. )”

Стилистика автора сохранена полностью.

Меня словно осенило, что пора поделиться своим мнением об этой книге и больше нет сил удерживать рвение сделать наших руководителей настоящих и будущих подкованными, подготовленными и правильно понимающими, что и как нужно делать, заняв эту сложную карьерную позицию.

Жалею о том, что из-за жгучего интереса с середины книги перестала читать с карандашом в руке – так стало интересно, что “нырнула” в “45 татуировок менеджера” с головой, забыв обо всем. Могу сказать, что чтение книги с карандашом и стикерами в разы повышает КПД, поэтому прорабатывайте этот увлекательный материал, не поддавайтесь минутной слабости.

Что меня в этой книге по-настоящему потрясло и задело до глубины души – есть несколько моментов:

1)   Максим Батырев наконец-то дал обозначение тому особенному чувству, которое испытывает “боец” в продажах – боль. Продажники постоянно преодолевают разные внутренние сопротивления в миллион раз чаще, чем любые другие сотрудники. Это могут быть отказы, “косяки”, возражения, падения продаж, трудности с клиентом, собственная лень – список до бесконечности.

2)   Те, над кем смеются, чаще и вероятнее всего становятся выдающимися личностями. Автор собственным примером отлично это доказал. Каждый читатель может приобрести эту надежду и уверенность, что у него тоже все получится.

3)   Сильные уважают ещё большую силу. Когда-то давно мне нужен был именно этот совет.  Я не могла выйти из ситуации жесткой конкурентной борьбы в одном из отделов в компании федерального уровня – пришлось покинуть компанию, несмотря на самого лучшего руководителя, который когда-либо у меня был. Просто он выбрал другого специалиста в замену себе при продвижении по карьерной лестнице.

В этот раз я не буду приводить цитаты из книги – купите и прочитайте её сами – будете в восторге!

Посмотреть оглавление и часть главы на ozon.ru
Понравилась заметка — подпишись на обновления в форме ниже!




Ответы (6) на Отзыв на книгу «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» М. Батырева

  1. Наталья:

    Удивительно полезная и в тоже время легкая в прочтении книга. Под каждой «татуировкой» — реальный опыт автора, переданный таким языком, что действительно «впивается» в мозг, в кожу и потом остается с тобой навсегда. Спасибо, читаю и с удовольствием рекомендую своим коллегам и друзьям.
    Уверена очень скоро эти «татуировки» разойдутся на цитаты. Очень емкие, глубокие, короткие, легко запоминающиеся.

  2. Ирина:

    «Консультант плюс» рисуется как идеальная работа. Однако, как сам автор пишет, там 100 % текучка, а потому что мизерная зарплата и профессиональная эксплуатация персонала. Агентами на 90 % работают молодые специалисты, мамочки из-за более-менее свободного графика, работники, потерявшие нормальную работу. Солдафонская лексика про «бойцов» и «поле» как раз кстати, прям представляю, как бойцов выстраивают и заряжают «оптимизмом» такие, как Батырев.

    Автор работал всего лишь в одной компании, для использования в других фирмах такой опыт совсем может не пригодиться. Здесь ему повезло, что позволили (не нашелся кто-то сильнее его) примазаться к начальству и всех подвинуть. Военная выучка помогла.
    Странно, как можно было бросить военный ВУЗ перед самым выпуском? «Горячих точек» испугался?

    Роль отдела сбыта «Консультанта плюс» неимоверно преувеличена. Кланяться надо программистам, специалистам, наполняющих нормативную базу, а также нашей гиперактивной Госдуме. В советское время юрист сидел с двумя кодексами, а сегодня покупать базу юристам, бухгалтерам, да и другим специалистам просто необходимо. В героические подвиги автора я бы поверила, если бы он продавал, например, пылесосы Кирби.
    Так что, особой заслуги агентов по продаже не вижу. Не зря отношение к этим бедолагам в книге как к расходному материалу, «пушечному мясу»! Попробовал бы Максим поруководить бухгалтерией, программистами, в конце концов, сантехниками или уборщиками. Втирал бы им, что нужно вылизывать офис за три копейки! Пока искал достойную уборщицу, погряз бы в плесени. Глядишь, и ценник вакансии повысил, и не разбрасывался кадрами.

    Большое число положительных отзывов наводит на мысль о заказе или о недалеком уме пишущих. Хотя должна признаться, несмотря на орфографические ошибки! читается легко, много интересных примеров, поэтому в глубину написанного никто не вникает.

    Некоторые примеры высосаны из пальца, например, про юриста, который вовремя ушел с работы. Если бы сверхурочная работа юриста оплачивалась должным образом, навряд бы он ушел. А то Батыревы премию получат за сделку, а юрист просто «спасибо».
    Не понравилось, что автор призывает к «рабству», указывая, что надо угождать начальству, защищать его интересы, делать больше, чем нужно, ведь именно оно зарплату платит, а платит неравномерно. Будешь это делать — отожмешь себе привилегии. В России люди и так во многом ущемлены, а тут призыв вернуться к крепостному праву. Вот они, пресловутые двойные стандарты, о которых упоминает в другом контексте Максим. Работник никто – начальство всё.

    А уж восхищение Абрамовичем, разговоры о всеобщем желании купить квартиру в Москве, о сильных людях (а может наглых и беспринципных) — ни в какие ворота…
    Так какая цель у человека цели?

    • Елена:

      Уважаемая Ирина! Хотела бы с Вами подискутировать.

      Автор книги пишет не про КонсультантПлюс. Он описывает свой личный опыт, как из рядового сотрудника «превратился» в Руководителя, с какими сложностями столкнулся и как их преодолел, но на примере своей Компании. Книга предназначена именно руководителям или тем кто хочет стать руководителями. Помогает не наступать на одни и те же грабли.

      Хочу также Вас немножко разочаровать. Работа в региональном центре КонсультантПлюс (их по России более 700) — поверьте мне это хорошая работа. Зарплата не мизерная. Нормальная зарплата. Полный соц. пакет. Текучка есть, как и в других компаниях. И тем не менее в основном люди работают в компаниях сети КонсультантПлюс с ее основания, а это более 20 лет!
      При этом в отделе продаж есть и молодежь, и люди среднего возраста.

      Про пример с юристом поясню. В Москве Региональных Центров более 20 Компаний. Чтобы клиент был твой — ты должен быть лучшим! Ты должен первым помочь и первым успеть! Это называется клиентоориентированный подход. Люди выбирают СЕРВИС. Это работает для любой компании.

      Если работник хочет стать начальником — это всегда возможно. Только развивайся, ставь себе высокие цели, предлагай, бери дополнительные функции, да и просто люби то, что делаешь!

      За крепостное право Вы приняли контроль. А безконтрольность порождает стагнацию….и т.д…..

  3. Константин:

    В аудиоварианте вызвала улыбка о татуировке на сердце и разговор:

    – Ну сможешь завтра прийти пораньше? В 7 утра сможешь? Чтобы нам успеть? Я тебя
    неделю в столовую за свой счет водить буду.
    – Я работаю с 10 до 19.
    Признаюсь, конечно, хотелось дать ему в морду, в первую очередь за то, что разговари-
    вал он со мной как последний бюрократ. Объяснил бы нормально: «жена, ребенок, спортзал,
    свидание», нет, заладил, гад: «с 10 до 19, с 10 до 19…» Но пришлось сдержаться…

    Юрист — обычный работник, который качественно выполняет свою работу, может быть даже качественнее чем продавец. Предусмотрены ли юристу сверхурочные? Судя по тому, что он даже не хочет обсуждать это дело — нет, и сколько такой сверхурочной работы было выполнено без оплаты, а возможно и без простой благодарности не известно.

    Юрист не хочет делать карьеру — ему надо в 20-00 забрать младшего ребенка из садика, нужно успеть проверить уроки у старшего ребенка…У него жена заболела, нужно лекарства купить…почему он должен всё это объяснять? И почему за то что он не хочет это объяснять возникает желание дать в морду?

    Собственно почему пишу…на треннинг пригласили, хотел идти — прочёл, понял, что эта замечательная книга также как и всё в этом государстве хочет ущемить права обычного человека, также как золотая церковь и чиновники: вы быдло и рабы…хотите вылезти из дерьма, станьте рабовладельцами…Другого выбора нам не дают или раб или рабовладелец.

  4. Александр:

    Замечательная книга, прочитал ее еще в 2014 году, а 2015 организовал мастер-класс Максима Батырева в Краснодаре. Удивительно, но прошло чуть больше года и Максим уже один из самых востребованных бизнес-спикеров в России. Приглашаю на мастер-класс в Краснодаре, на новую его новую программу «Менеджер в эпоху перемен», регистрация здесь http://batyrev.tmenu.ru

    • Автор Жанна Неяскина Автор Жанна Неяскина:

      Александр, как Вы считаете, благодаря каким качествам Максиму Батыреву удалось добиться таких поразительных результатов? Очень интересно Ваше мнение, как организатора его семинаров. Спасибо!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Загрузите свое фото