Как привлекать лучших сотрудников в новый бизнес

Стартаперам и начинающим предпринимателям ещё на этапе бизнес-плана необходимо уже продумать систему найма сотрудников. Чем привлекательнее будут условия, тем более квалифицированными кадрами вы обеспечите свое дело. Вежливый и дружелюбный администратор или менеджер по продажам сможет быстро выстраивать отношения с клиентами. А если сотрудники имеют знания и опыт, они легко станут «доверительными» советниками клиентов, смогут консультировать и создавать ценность. Это повышает статус и рейтинг вашей компании на рынке.

Не совершайте такую распространенную ошибку, когда стартапер думает, сначала приглашу работников с небольшой квалификацией или знакомых, родственников. Чаще всего этот вариант не только не приносит ожидаемых результатов, а может поставить новоиспеченную компанию под угрозу закрытия.

Подумайте над таким ходом, когда вместо двух средних сотрудников выбираете одного, но с опытом или большим рвением к работе. Старайтесь сразу формировать команду лучших, чтобы в процессе развития в вашу компанию притягивались подобные коллеги.

В видео-уроке рассказываю о некоторых способах, которые облегчают задачу обеспечения нового бизнеса профессиональными сотрудниками.

 


Понравилось видео — подпишись на обновления в форме ниже!




Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Загрузите свое фото