Интервью с Александром Фридманом: «Бизнес дилетантства не прощает»

В марте 2015 года Александр Фридман — известный бизнес-тренер  посетил Ярославль и провел тренинг «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». Эксперт специализируется на работе с собственниками, первыми лицами компаний и топ-менеджментом. Во время общения это четко прослеживается – неожидаемые ответы на проблемные моменты, детальное пояснение и аргументирование собственной точки зрения, примеры из управленческого опыта.

Александр Фридман – консультант по повышению управленческой квалификации руководителей, постановке регулярного менеджмента, автор программы «HomoBoss: Человек управляющий».

Редко, когда топ-менеджмеру можно по-настоящему поучиться, почерпнуть новые технологии, подходы и принципы – все это можно найти на тренингах, выступлениях и интервью Александра Фридмана. Рекомендую читателям книгу Александра Фридмана с одноименным названием тренинга – «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя». На ozon.ru можно прочесть первую главу книги.

Во время перерыва Александр согласился ответить на несколько вопросов, и мы записали видео-интервью «Руководитель – это профессия».

Из интервью вы узнаете:

  • Чем опасно дилетантство в управлении бизнесом,
  • Как, когда и нужно ли вообще передавать бизнес наемному управленцу,
  • Рекомендации из личного опыта Александра Фридмана, предотвращающие «выгорание»,
  • Какие руководители добиваются поставленных результатов,
  • Делегирование – это управленческий инструмент.


Во второй части статьи поделюсь ценными советами, рекомендациями и знаниями из видео-интервью с Александром Фридманом.

Признак профессионального руководителя – владение набором инструментов, причем виртуозное их применение. Что это значит? В первую, очередь каким набором инструментов решаются те или иные задачи, выбирает оптимальный для конкретной ситуации, применяет совмещение для наилучшего достижения результата.

Инструменты руководителя называются управленческими компетенциями. В системе компетенций бизнес-тренера их 13 (например, дилегирование). Именно этому обучает гость видео-интервью на своих  тренингах и семинарах.

Дополнительно стоит отметить, что рассмотрели практику применения штрафов, в том числе за опоздания. Александр высказал свое видение – считает, что применение штрафов не ведет к решению проблемы и является формой корпоративной коррупции. Данную проблему можно решить через моральное наказание, которое при правильном использовании намного эффективнее материального.

Передавать наемному менеджеру, по мнению Александра, стоит только настроенный бизнес. Сейчас не лучшее время покидать собственный бизнес, наоборот наступило время, когда следует напрямую включиться в работу компании.

От лица всех зрителей и читателей благодарю спикера за уделенное время и ответы на вопросы.

Будьте профи! Профессионал всегда на месте, а дилетанта всегда жалко, потому что он мучается. А. Фридман

Проект «Деловые бестселлеры» выражает благодарность АМК «PiArt» за помощь в организации встречи и Отелю »Park Inn by Radisson Yaroslavl» за предоставленное место для съемки.

Понравилось видео-интервью — подпишись на обновления в форме ниже!




Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Загрузите свое фото